在當(dāng)前以數(shù)字化、智能化為核心的新基建浪潮中，傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭正經(jīng)歷一場深刻的自我革新。作為中國家電產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)之一，四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司（簡稱“長虹控股”）早已超越“家電制造商”的單一標(biāo)簽，正以“智造”為引擎，深度融入新基建版圖，積極向企業(yè)級技術(shù)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)出一條傳統(tǒng)龍頭企業(yè)的升級范本。

一、 從“終端產(chǎn)品”到“系統(tǒng)方案”：戰(zhàn)略重心的智慧躍遷

長虹的轉(zhuǎn)型升級，根植于其“面向物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。公司不再僅僅專注于電視、空調(diào)等消費(fèi)終端的生產(chǎn)與銷售，而是將產(chǎn)業(yè)鏈向上游核心部件、下游系統(tǒng)集成與服務(wù)全面延伸。依托在顯示、電源、壓縮機(jī)等領(lǐng)域長期積累的硬件研發(fā)與制造優(yōu)勢，長虹將“智能制造”作為內(nèi)部提質(zhì)增效與對外賦能輸出的核心。

其旗下的長虹智能制造技術(shù)有限公司，不僅打造了行業(yè)領(lǐng)先的智能生產(chǎn)線（如國內(nèi)首條“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”智能電視生產(chǎn)線），更將這些經(jīng)過自身實(shí)踐驗(yàn)證的智慧工廠整體解決方案，包括智能裝備、工業(yè)機(jī)器人、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等，打包成服務(wù)模塊，向電子信息、白酒、能源等多個行業(yè)輸出，實(shí)現(xiàn)了從“自己用”到“幫別人建”的關(guān)鍵跨越。

二、 錨定新基建，構(gòu)筑“端-邊-云-智”產(chǎn)業(yè)生態(tài)

新基建涵蓋的5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域，與長虹的轉(zhuǎn)型方向高度契合。長虹正系統(tǒng)性地在這些領(lǐng)域進(jìn)行布局：

1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：打造了“長虹工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，通過數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)、生產(chǎn)協(xié)同和資源優(yōu)化。該平臺已成功應(yīng)用于內(nèi)部多家工廠及外部企業(yè)，提升生產(chǎn)效率和管理精細(xì)化水平。
2. 云計(jì)算與數(shù)據(jù)中心：旗下華豐科技、長虹佳華等子公司，在服務(wù)器、存儲、數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施及云計(jì)算服務(wù)領(lǐng)域提供產(chǎn)品與解決方案，支撐各行業(yè)數(shù)字化底座。
3. 5G與智能終端：積極研發(fā)5G模組、5G+8K電視等融合產(chǎn)品，并推動5G技術(shù)在智慧家庭、工業(yè)控制等場景的落地。
4. 人工智能：將計(jì)算機(jī)視覺、語音識別等AI技術(shù)深度融入智能家電產(chǎn)品，同時研發(fā)面向工業(yè)質(zhì)檢、安全監(jiān)控的AI解決方案。

通過整合“端”（智能終端與傳感設(shè)備）、“邊”（邊緣計(jì)算能力）、“云”（云平臺與服務(wù)）、“智”（人工智能算法）的全棧能力，長虹正構(gòu)建一個開放協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為企業(yè)客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一攬子服務(wù)。

三、 “智造”升級的雙輪驅(qū)動：內(nèi)部革新與外部賦能

長虹的“智造”升級體現(xiàn)在兩個層面：

• 對內(nèi)：以智能制造技術(shù)全面改造傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)個性化定制、柔性生產(chǎn)、質(zhì)量全程可追溯、能耗智能管控，顯著降低了運(yùn)營成本，提升了市場響應(yīng)速度與產(chǎn)品競爭力。
• 對外：將自身轉(zhuǎn)型過程中積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，形成可復(fù)制的“企業(yè)技術(shù)服務(wù)”產(chǎn)品包。這包括智能制造咨詢規(guī)劃、智能工廠建設(shè)與集成、工業(yè)軟件服務(wù)、供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案等。長虹扮演的角色，正從產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“合伙人”和“服務(wù)商”。

四、 挑戰(zhàn)與未來展望

盡管轉(zhuǎn)型成效顯著，但長虹同樣面臨挑戰(zhàn)。激烈的行業(yè)競爭、快速迭代的技術(shù)、跨行業(yè)服務(wù)所需的深度理解能力，以及從制造業(yè)文化向“制造+服務(wù)”文化轉(zhuǎn)變的組織適應(yīng)性，都是需要持續(xù)攻堅(jiān)的課題。

長虹控股的路徑已然清晰：持續(xù)深化在新基建關(guān)鍵領(lǐng)域的核心技術(shù)投入，強(qiáng)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的服務(wù)能力與生態(tài)號召力，并在智慧家庭、智慧城市等更大場景中，尋找“消費(fèi)級”與“企業(yè)級”業(yè)務(wù)的融合點(diǎn)。通過“智造”夯實(shí)根基，通過“服務(wù)”創(chuàng)造新價值，這家老牌家電龍頭正以科技為翼，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新藍(lán)海中，重塑一個更具活力與韌性的產(chǎn)業(yè)巨頭形象。

長虹的實(shí)踐表明，傳統(tǒng)制造業(yè)的升級，絕非簡單的自動化改造，而是一場涵蓋戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)乃至商業(yè)模式的全方位“智變”。其探索，為中國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提供了一個頗具參考價值的“長虹樣本”。